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极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型

更新时间:2019/8/6 / 阅读次数:433

  极致空包网:现有的供应链理论讨论了企业间协作和消费者对供应链协同作用的影响。 然而,在电子商务环境中,如何将基于合作伙伴协作的供应链转变为面向消费者的供应链,并且缺乏对面向消费者和面向合作伙伴的供应链之间差异的深入讨论 。 基于战略更新理论和动态能力理论,本文通过对两家家电企业及其供应商从传统供应链向电子商务供应链转变的案例研究:(1)电子商务供应链转型存在于 重建和进步两种一种战略更新模式,重建改造主要通过资源获取形成能力重构,然后通过能力重建实现供应链战略更新; 逐步转型主要通过资源整合实现产能扩张,然后通过产能扩张实现供应链战略更新; (2)面向消费者和面向合作伙伴的供应链协作之间的差异主要体现在核心价值,成本结构,协作主体和IT应用四个方面。 本研究将战略更新战略从单一企业视角扩展到供应链视角,提出供应链战略从合作伙伴转向消费者的理论框架,扩大供应链转型的理论内涵,以及中国的过程。 互联网上的企业。 供应链转型的实现具有理论指导和实践启示意义。 电子商务的快速发展对企业供应链的协同作用提出了更高的要求。 在电子商务市场中,供应链的核心从合作伙伴转向消费者。 那么面向消费者的供应链和面向合作伙伴的供应链之间有什么区别? 基于企业间协作的传统市场供应链如何转变以适应电子商务市场? 本文旨在探讨这两个问题。

 

  现有研究侧重于以合作伙伴为导向的供应链协作(Mehrsai等,2014),并且还开展面向消费者的供应链协作研究,如需求链管理和戴尔模型(Agmwal,2012)。 然而,对于如何成功地将面向合作伙伴的供应链协作转变为面向消费者的供应链协作,缺乏深入的讨论。 在研究电子商务对供应链和以消费者为中心的供应链管理的影响时,侧重于供应方研究的研究探讨了消费者协同效应和创新对标准普尔,供应和物流的影响(Sabri和Shaikh,2010)。 ),但主要是作为供应链协同作用的一个因素,而不是供应链协同作用的核心部分; 在需求方面的研究,尽管需要消费者分析,渠道改进和反馈(Agrawal)等,2010),但是缺乏对面向消费者的供应链协作的特征的分析。


  从企业实践的角度来看,许多知名传统企业,如宝洁,太古,美的,立白和真三世都在创建电子商务供应链,以提高其电子商务运作的效率。 与此同时,投资市场对传统企业电子商务供应链的建设也持积极态度。 例如,2014年9月25日,汽车零部件制造商何佳股份计划筹集资金48.48亿元,其中33.48亿元用于投资建设。 电子商务是核心供应链管理平台,市场反响强烈。 这表明电子商务不仅成为推动传统企业转型升级的重要因素,也是推动供应链转型的动力。 在这种企业实践的背景下,企业转型升级从企业层面向供应链层面的讨论具有重要的理论和实践意义。


 

  供应链转型本质上是供应链核心企业主导的战略更新行为。 现有的战略更新理论侧重于单一企业的战略更新和转型(Capron和Mitchell,2009),缺乏供应链层面的战略更新研究。 基于战略更新理论和动态能力理论,基于两家家电企业供应链转型的案例研究,供应链转型的驱动因素,模式选择和路径针对供应链的差异。 消费者和伙伴之间的特征。 实现研究的盲点,提出供应链从合作伙伴向消费者转化的理论框架,阐述企业供应链转型的两种战略模式选择和两种实施路径。

 

  本文的结构安排如下:第二部分是文献综述和理论框架,第三部分是研究方法,第四部分是研究成果,第五部分是讨论,第六部分是 研究贡献,局限和前景。

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